「成功的辦出一個活動，重點不在於藍圖有多偉大，而在於執行力。」
這是我所深刻相信的理念，也使我盡全力希望LT能夠貫徹的原則。
多功能的Super Card是我們畫下的夢想藍圖，希望這張卡能夠做為交通的票券、各活動入場券、名牌，甚至也是訂便當和集合時用以確認的點名系統，更是每個代表帶走的最好的紀念品。Super Card的專案也是整個執行過程中遇到最多波折與困難的。在推出這個方案之初曾受到多方的質疑，哈佛質疑Super Card的必要性和龐大的經費支出，甚至是在團隊內也受到些夥伴們的質疑。
好幾次都覺得似乎做不下去了，但我們選擇堅持，面對這些問題而非因此就放棄前進。因此我們分別對哈佛提出Super Card優劣分析，並同時向悠遊卡公司及資料庫公司爭取折價的可能，並同時開拓Super Card的功能，加強它的必要性。
好不容易到了設計Super Card樣式的階段，又發生與合作部門的因溝通障礙的磨擦，反覆折騰許久，更深刻的體會到「人」之於一個活動的重要性。
簽約和資料的索取也都遇到了許多困難，我們面對的不僅僅是技術性上的事情，還有許多人的環節，有許多資料我們需要別人的合作才能夠確定，有很多決定我們得經過討論和協調之後才能夠確定，有更多的決定權甚至不在我們的手中，我們只能「山不轉路轉」，盡可能的改變模式配合。
我們Logistic Transportation (LT)也是個極需要行動力的部門，需得親自場勘許多活動地點才能夠進一步規劃活動的細節。我們曾花了一整天從早上十點場勘到下午九點，跑了市政府、典華婚禮會館、國父紀念館、中正紀念堂、Luxy等五個點。我們戲稱該活動為LT大出遊，七名幹部全員出動，各個景點還有social events部門的關主們等我們來到。在市政府提早到被警衛先生質疑身分擋在門口，在典華婚禮會館看到兩對新人宴客，還厚臉皮的去翻結婚照，在中正紀念堂看到美麗無比的夜景，在Luxy遇到凶巴巴公關。到了那一天晚上我們走得腳都疼了，但大家都玩得很開心，竟然都得投注這些時間辦活動，就要快樂的辦活動，開心學習。
學校放寒假，我們的密集工作周也展開。1月15日開始放假，我們從1月16日開始大家每天相見歡連續五天，接著就是兩日的志工訓練。
Transportation Guide用想的比做起來容易許多，討論時大家興高彩烈的說要包含有中英文，地圖再進一步分為美食地圖、時尚地圖和夜生活地圖，包含所有代表在觀光局的guide上面所找不到的客製化的WorldMUN transportation guide，但開始執行後才發現不若想像般的那麼簡單。最困難的是地圖的方面，缺乏專業畫地圖的工具和人才，我們試圖用google map顯示，卻仍有許多問題無法達到我們的期望。
困難總是這樣層出不窮，但秉持著「一定要完成」的信念，適當妥協，全力解決問題，絕不輕言放棄 -
LT執行力，火力全開。
--
劉書晴 LIU, Shu-Ching (Annie)
Director of Transportation
WorldMUN 2010, National Taiwan University Host Team
